Бизнес-планирование/Организационный план

Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира
Перейти к навигации Перейти к поиску
Лекция 6. Организационный план. Календарный план
Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.

Организационный план[править]

В разделе показывается организационная структура предприятия, даётся характеристика состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описываются и планируются общехозяйственные расходы (управленческие расходы)[1][2].

Организационная структура[править]

Плановая Организационная структура управления проектом формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе[1]. Планируются рабочие группы (численности, функций, подчиненности) управления проектом и связи между ними. Организационные структуры не статичны: по мере роста предприятия усложняется и его организационная структура, появляются новые задачи и функции, уточняются или дополняются должностные инструкции в соответствии с новыми функциями и задачами, стоящими перед предприятием[2].

После Организационной структуры формируется Штатное расписание. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом[1].

В разделе оцениваются состав и размер общехозяйственных расходов методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Статьи расходов могут быть следующие[1]:

  • зарплата аппарата управления предприятия;
  • командировочные расходы;
  • содержание охраны;
  • зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
  • амортизация и ремонт основных средств;
  • содержание зданий и прочих объектов;
  • подготовка кадров;
  • организованный набор рабочей силы;
  • испытания, опыты, исследования;
  • изобретательство и рационализаторство;
  • охрана труда;
  • улучшение качества;
  • налоги, сборы и отчисления;
  • прочие общехозяйственные расходы.

Топ-менеджмент и владельцы предприятия[править]

В разделе указываются сведения ключевых менеджерах и владельцах предприятия с целью завоевать доверие у инвестора и сформировать его уверенность в том, что команда способна эффективно работать и реализовать бизнес-план на практике. Следующая информация может быт следующей[1]:

  • ФИО, год рождения;
  • должность;
  • обязанности и полномочия (для топ-менеджеров);
  • навыки и опыт;
  • уровень и условия вознаграждения;
  • доля и форма собственности (для собственников);
  • степень участия в управлении предприятием (для собственников).

Кадровая политика[править]

В разделе указывается кадровая политика (система правил и норм работы с персоналом, обеспечивающая процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации)[1]:

  • система оплаты труда, система мотивации персонала, система найма, отбора и обучения.
  • изменения в организационной структуре по мере развития предприятия.

В разделе описывается стратегия развития персонала предприятия[1]:

  • Шаг 1. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу.
  • Шаг 2. Оценка уровня имеющейся квалификации руководителей и специалистов.
  • Шаг 3. Выработка и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников. По результатам выполнения шагов 1 и 2 заполняется матрица соответствия, по результату которой принимаются кадровые решения.

Календарный план[править]

В разделе указывается Календарный план выполнения работ по реализации проекта, где отражены планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий проекта, взаимосвязь между ними, затраты на их реализацию, статус выполнения работы и т. д.[1].

Примечания[править]

  1. а б в г д е ё ж Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  2. а б Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7
Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10