Тесты НМО/Принципы тайм-менеджмента в работе врача

Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира
Перейти к навигации Перейти к поиску

Принципы тайм-менеджмента в работе врача

ответы[править]

-Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы

привлекательные, нейтральные, непривлекательные

-Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются

«священные»

-Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать

способ выполнения

-Качество мышления специалиста диагностируется

по содержанию речи

-Качество работы специалиста зависит в первую очередь

от психологического состояния

-Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников

страхи

-Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса

1 раз в день

-Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста

4

-На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах

3 и более баллов

-Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем

вести «журнал успеха»

-Ограничениями деятельности медицинского работника являются

дефициты

-Отличительным признаком «своей» работы является

бросает вызов

-Отличительным признаком «чужой» работы является

работу может выполнить каждый

-Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел

на день

-Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем

стараться все успеть

-Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня

приятными или нейтральными делами

-Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания

постепенно

-Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить

к приятным заданиям

-Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение

выполнение подготовительной работы

-Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение

ежедневно контролирует работу

-Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение

проявляет нетерпение при общении с сотрудником

-Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который

уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного

-Руководитель делегирует сотрудникам

повседневную и подготовительную работу

-Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо

записывать

-Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать

на неделю

-Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары

работа-семья, хобби-здоровье

-Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других

работа-семья

-Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя

хобби-здоровье

-Тайм-менеджмент – это управление

рабочим и личным временем

-Управление «потоком» дел необходимо для профилактики

перенапряжения

-Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют

буфер «сделать завтра»

-Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают

правильные установки

-Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела

выполняются в первую очередь

-Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие

мотивации

-Хороший организатор использует свободное рабочее время

для самообразования

-Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел

не брать чужих дел

-Что относится к способам управления «потоком» входящих дел

договориться о сроках

источники[править]