Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира
Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы
[править]- привлекательные, нейтральные, непривлекательные
Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются
[править]Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать
[править]Качество мышления специалиста диагностируется
[править]Качество работы специалиста зависит в первую очередь
[править]- от психологического состояния
Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников
[править]Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса
[править]Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста
[править]На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах
[править]Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем
[править]Ограничениями деятельности медицинского работника являются
[править]Отличительным признаком «своей» работы является
[править]Отличительным признаком «чужой» работы является
[править]- работу может выполнить каждый
Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел
[править]Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем
[править]Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, является
[править]Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня
[править]- приятными или нейтральными делами
Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания
[править]Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить
[править]Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение
[править]- выполнение подготовительной работы
Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение
[править]- ежедневно контролирует работу
Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение
[править]- проявляет нетерпение при общении с сотрудником
Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который
[править]- уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного
Руководитель делегирует сотрудникам
[править]- повседневную и подготовительную работу
Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо
[править]Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать
[править]Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары
[править]- работа-семья, хобби-здоровье
Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других
[править]Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя
[править]Тайм-менеджмент – это управление
[править]- рабочим и личным временем
Управление «потоком» дел необходимо для профилактики
[править]Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют
[править]Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают
[править]Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела
[править]- выполняются в первую очередь
Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие
[править]Хороший организатор использует свободное рабочее время
[править]Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел
[править]Что относится к способам управления «потоком» входящих дел
[править]ссылка 1
