Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира
Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы[править]
- привлекательные, нейтральные, непривлекательные
Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются[править]
Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать[править]
Качество мышления специалиста диагностируется[править]
Качество работы специалиста зависит в первую очередь[править]
- от психологического состояния
Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников[править]
Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса[править]
Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста[править]
На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах[править]
Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем[править]
Ограничениями деятельности медицинского работника являются[править]
Отличительным признаком «своей» работы является[править]
Отличительным признаком «чужой» работы является[править]
- работу может выполнить каждый
Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел[править]
Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем[править]
Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, является[править]
Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня[править]
- приятными или нейтральными делами
Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания[править]
Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить[править]
Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение[править]
- выполнение подготовительной работы
Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение[править]
- ежедневно контролирует работу
Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение[править]
- проявляет нетерпение при общении с сотрудником
Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который[править]
- уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного
Руководитель делегирует сотрудникам[править]
- повседневную и подготовительную работу
Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо[править]
Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать[править]
Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары[править]
- работа-семья, хобби-здоровье
Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других[править]
Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя[править]
Тайм-менеджмент – это управление[править]
- рабочим и личным временем
Управление «потоком» дел необходимо для профилактики[править]
Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют[править]
Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают[править]
Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела[править]
- выполняются в первую очередь
Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие[править]
Хороший организатор использует свободное рабочее время[править]
Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел[править]
Что относится к способам управления «потоком» входящих дел[править]
ссылка 1
