Тесты НМО/Принципы тайм-менеджмента в работе врача
Принципы тайм-менеджмента в работе врача
ответы[править]
-Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы
привлекательные, нейтральные, непривлекательные
-Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются
«священные»
-Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать
способ выполнения
-Качество мышления специалиста диагностируется
по содержанию речи
-Качество работы специалиста зависит в первую очередь
от психологического состояния
-Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников
страхи
-Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса
1 раз в день
-Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста
4
-На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах
3 и более баллов
-Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем
вести «журнал успеха»
-Ограничениями деятельности медицинского работника являются
дефициты
-Отличительным признаком «своей» работы является
бросает вызов
-Отличительным признаком «чужой» работы является
работу может выполнить каждый
-Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел
на день
-Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем
стараться все успеть
-Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня
приятными или нейтральными делами
-Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания
постепенно
-Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить
к приятным заданиям
-Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение
выполнение подготовительной работы
-Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение
ежедневно контролирует работу
-Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение
проявляет нетерпение при общении с сотрудником
-Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который
уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного
-Руководитель делегирует сотрудникам
повседневную и подготовительную работу
-Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо
записывать
-Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать
на неделю
-Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары
работа-семья, хобби-здоровье
-Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других
работа-семья
-Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя
хобби-здоровье
-Тайм-менеджмент – это управление
рабочим и личным временем
-Управление «потоком» дел необходимо для профилактики
перенапряжения
-Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют
буфер «сделать завтра»
-Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают
правильные установки
-Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела
выполняются в первую очередь
-Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие
мотивации
-Хороший организатор использует свободное рабочее время
для самообразования
-Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел
не брать чужих дел
-Что относится к способам управления «потоком» входящих дел
договориться о сроках