Бизнес-планирование/Организационный план: различия между версиями
Строка 29: | Строка 29: | ||
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия === |
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия === |
||
В разделе указываются сведения ключевых менеджерах и владельцах предприятия. Например, так<ref name=":2" />: |
|||
* ФИО, год рождения; |
|||
* должность; |
|||
* обязанности и полномочия (для топ-менеджеров); |
|||
* навыки и опыт; |
|||
* уровень и условия вознаграждения; |
|||
* доля и форма собственности (для собственников); |
|||
* степень участия в управлении предприятием (для собственников). |
|||
=== Кадровая политика === |
=== Кадровая политика === |
Версия от 16:22, 30 июня 2019
Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.
Организационный план
В разделе показывается организационную структуру предприятия, даётся характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описывается и планируется общехозяйственные расходы (управленческие расходы)[1][2].
Организационная структура
Плановая Организационная структура управления проектом формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе[1].
После Организационной структуры формируется Штатное расписание. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом[1].
В разделе оцениваются состав и размер общехозяйственных расходов методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так[1]:
- зарплата аппарата управления предприятия;
- командировочные расходы;
- содержание охраны;
- зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
- амортизация и ремонт основных средств;
- содержание зданий и прочих объектов;
- подготовка кадров;
- организованный набор рабочей силы;
- испытания, опыты, исследования;
- изобретательство и рационализаторство;
- охрана труда;
- улучшение качества;
- налоги, сборы и отчисления;
- прочие общехозяйственные расходы.
Топ-менеджмент и владельцы предприятия
В разделе указываются сведения ключевых менеджерах и владельцах предприятия. Например, так[1]:
- ФИО, год рождения;
- должность;
- обязанности и полномочия (для топ-менеджеров);
- навыки и опыт;
- уровень и условия вознаграждения;
- доля и форма собственности (для собственников);
- степень участия в управлении предприятием (для собственников).
Кадровая политика
Календарный план работ
Примечания
- ↑ а б в г д Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2
- ↑ Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7