Бизнес-планирование/Организационный план: различия между версиями
Нет описания правки |
|||
Строка 8: | Строка 8: | ||
=== Организационная структура === |
=== Организационная структура === |
||
Плановая ''Организационная структура управления проектом'' формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе<ref name=":2" />. |
|||
Организационная структура управления |
|||
<ref name=":2" />: |
|||
После ''Организационной структуры'' формируется ''Штатное расписание''. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом<ref name=":2" />. |
|||
В разделе оцениваются состав и размер ''общехозяйственных расходов'' методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так<ref name=":2" />: |
|||
* зарплата аппарата управления предприятия; |
|||
* командировочные расходы; |
|||
* содержание охраны; |
|||
* зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц); |
|||
* амортизация и ремонт основных средств; |
|||
* содержание зданий и прочих объектов; |
|||
* подготовка кадров; |
|||
* организованный набор рабочей силы; |
|||
* испытания, опыты, исследования; |
|||
* изобретательство и рационализаторство; |
|||
* охрана труда; |
|||
* улучшение качества; |
|||
* налоги, сборы и отчисления; |
|||
* прочие общехозяйственные расходы. |
|||
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия === |
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия === |
Версия от 16:17, 30 июня 2019
Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.
Организационный план
В разделе показывается организационную структуру предприятия, даётся характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описывается и планируется общехозяйственные расходы (управленческие расходы)[1][2].
Организационная структура
Плановая Организационная структура управления проектом формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе[1].
После Организационной структуры формируется Штатное расписание. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом[1].
В разделе оцениваются состав и размер общехозяйственных расходов методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так[1]:
- зарплата аппарата управления предприятия;
- командировочные расходы;
- содержание охраны;
- зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
- амортизация и ремонт основных средств;
- содержание зданий и прочих объектов;
- подготовка кадров;
- организованный набор рабочей силы;
- испытания, опыты, исследования;
- изобретательство и рационализаторство;
- охрана труда;
- улучшение качества;
- налоги, сборы и отчисления;
- прочие общехозяйственные расходы.
Топ-менеджмент и владельцы предприятия
Кадровая политика
Календарный план работ
Примечания
- ↑ а б в г Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2
- ↑ Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7