Бизнес-планирование/Организационный план: различия между версиями

Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Строка 8: Строка 8:


=== Организационная структура ===
=== Организационная структура ===
Плановая ''Организационная структура управления проектом'' формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе<ref name=":2" />.
Организационная структура управления

<ref name=":2" />:
После ''Организационной структуры'' формируется ''Штатное расписание''. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом<ref name=":2" />.

В разделе оцениваются состав и размер ''общехозяйственных расходов'' методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так<ref name=":2" />:
* зарплата аппарата управления предприятия;
* командировочные расходы;
* содержание охраны;
* зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
* амортизация и ремонт основных средств;
* содержание зданий и прочих объектов;
* подготовка кадров;
* организованный набор рабочей силы;
* испытания, опыты, исследования;
* изобретательство и рационализаторство;
* охрана труда;
* улучшение качества;
* налоги, сборы и отчисления;
* прочие общехозяйственные расходы.


=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия ===
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия ===

Версия от 16:17, 30 июня 2019

Лекция 6. Организационный план
Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.

Организационный план

В разделе показывается организационную структуру предприятия, даётся характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описывается и планируется общехозяйственные расходы (управленческие расходы)[1][2].

Организационная структура

Плановая Организационная структура управления проектом формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе[1].

После Организационной структуры формируется Штатное расписание. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом[1].

В разделе оцениваются состав и размер общехозяйственных расходов методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так[1]:

  • зарплата аппарата управления предприятия;
  • командировочные расходы;
  • содержание охраны;
  • зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
  • амортизация и ремонт основных средств;
  • содержание зданий и прочих объектов;
  • подготовка кадров;
  • организованный набор рабочей силы;
  • испытания, опыты, исследования;
  • изобретательство и рационализаторство;
  • охрана труда;
  • улучшение качества;
  • налоги, сборы и отчисления;
  • прочие общехозяйственные расходы.

Топ-менеджмент и владельцы предприятия

Кадровая политика

Календарный план работ

Примечания

  1. а б в г Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  2. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7
Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11