Бюджетирование/Семинар 9: различия между версиями
Нет описания правки |
|||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
== Кейсы == |
== Кейсы == |
||
* '''Кейс 9.1. Косвенный метод БДДС''' |
|||
''Косвенный метод'' расчёта «Бюджета движения денежных средств» «Группа Автоваз», «Уралхиммаш», «Уралвестком». |
|||
== Ссылки == |
== Ссылки == |
||
Версия от 14:27, 26 ноября 2021
Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии. Основы планирования. Бюджетное планирование, включая функции бюджета. Бюджетирование как технология финансового планирования или составление трех прогнозных отчетов баланса [1].
Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей). Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. Модель экономической добавленной стоимости. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Управление налоговыми расходами предприятия. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе[2].
Бюджетирование и контроль. Понятия: «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл». Значение процесса бюджетирования. Инфраструктура бюджетного процесса. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Бюджеты по центрам ответственности. Принципы и функции бюджетирования. Методы бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; страте-гические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Структура генерального бюджета и порядок его формирования. Контроль исполнения бюджетов.
Понятия и необходимость в финансовом планировании для управления финансами. Понятие и основные характеристики финансовых планов и процесса бюджетирования. Виды бюджетов. Типология формирования бюджетов. Взаимосвязь финансового планирования с главными целями компании. Бюджет доходов и расходов, классификация объектов бюджетирования, бюджет движения денежных средств. Различия в содержании БДР и БДДС. Формирование прогнозного баланса. Причины неудач внедрения систем бюджетного управления[3].
Лекция 9. Бюджетирование
Кейсы
Ссылки
Примечания
- ↑ Стратегическое управление затратами (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020
- ↑ Управленческий учет и стратегическое управление затратами (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020
- ↑ Бюджетирование и финансовое планирование (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020