Бюджетирование/Семинар 9: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории

← Предыдущая правка Следующая правка →

Содержимое удалено Содержимое добавлено

ВизуальныйВики-текст

Линейный

Версия от 09:12, 22 октября 2020

Семинар 9. Бюджетное администрирование

Семинары: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16

Лекция 9. Бюджетное администрирование

НИУ ВШЭ:

Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии. Основы планирования. Бюджетное планирование, включая функции бюджета. Бюджетирование как технология финансового планирования или составление трех прогнозных отчетов баланса ^[1].

Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей). Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. Модель экономической добавленной стоимости. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Управление налоговыми расходами предприятия. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе^[2].

Бюджетирование и контроль. Понятия: «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл». Значение процесса бюджетирования. Инфраструктура бюджетного процесса. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Бюджеты по центрам ответственности. Принципы и функции бюджетирования. Методы бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; страте-гические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Структура генерального бюджета и порядок его формирования. Контроль исполнения бюджетов.

Понятия и необходимость в финансовом планировании для управления финансами. Понятие и основные характеристики финансовых планов и процесса бюджетирования. Виды бюджетов. Типология формирования бюджетов. Взаимосвязь финансового планирования с главными целями компании. Бюджет доходов и расходов, классификация объектов бюджетирования, бюджет движения денежных средств. Различия в содержании БДР и БДДС. Формирование прогнозного баланса. Причины неудач внедрения систем бюджетного управления^[3].

Кейсы

Кейс 9.1. Косвенный метод БДДС

Косвенный метод расчёта «Бюджета движения денежных средств» «Группа Автоваз», «Уралхиммаш», «Уралвестком».

Тест 9

Ссылки

Тест по финансовым и бухгалтерским вопросам

Примечания

↑ Стратегическое управление затратами (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020
↑ Управленческий учет и стратегическое управление затратами (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020
↑ Бюджетирование и финансовое планирование (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020

Семинары: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16

[1] Стратегическое управление затратами (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020

[2] Управленческий учет и стратегическое управление затратами (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020

[3] Бюджетирование и финансовое планирование (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020

[1]

[2]

[3]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 == Лекция 9. Бюджетное администрирование ==
-* [[Бюджетирование/Формирование и исполнение бюджета|Бюджетное администрирование]]
 {{Начало скрытого блока
  |Заголовок = [[:w:НИУ ВШЭ|НИУ ВШЭ]]:
@@ Строка 10: / Строка 8: @@
  |Выравнивание_текста = left
 }}
-[[File:Логотип НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.jpg|right|50px]]
+[[File:Директор НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург С.М. Кадочников.jpg|right|400px]]
+<small>''Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии.'' Основы планирования. Бюджетное планирование, включая функции бюджета. Бюджетирование как технология финансового планирования или составление трех прогнозных отчетов баланса <ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304873878 Стратегическое управление затратами] (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''
-<small>''Отчетность в системе управленческого учета''. Понятие «отчетность» и ее виды. Значение внутренней отчетности. Классификация видов внутренней отчетности. Отчетность по центрам финансовой ответственности''<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304874646 Бюджетирование и финансовое планирование] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''</small>
-{{Конец скрытого блока}}
+Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей).
+''Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия''. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. ''Модель экономической добавленной стоимости''. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. ''Управление налоговыми расходами предприятия''. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе<ref>[https://perm.hse.ru/ba/economics/courses/292712872.html Управленческий учет и стратегическое управление затратами] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020</ref>.
+''Бюджетирование и контроль.'' Понятия: «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл». Значение процесса бюджетирования. Инфраструктура бюджетного процесса. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Бюджеты по центрам ответственности. Принципы и функции бюджетирования. Методы бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; страте-гические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Структура генерального бюджета и порядок его формирования. Контроль исполнения бюджетов.
+''Понятия и необходимость в финансовом планировании для управления финансами''. Понятие и основные характеристики финансовых планов и процесса бюджетирования. Виды бюджетов. Типология формирования бюджетов. Взаимосвязь финансового планирования с главными целями компании. Бюджет доходов и расходов, классификация объектов бюджетирования, бюджет движения денежных средств. Различия в содержании БДР и БДДС. Формирование прогнозного баланса. Причины неудач внедрения систем бюджетного управления<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304874646 Бюджетирование и финансовое планирование] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.
+</small>{{Конец скрытого блока}}
 == Кейсы ==